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2014年一級建造師通信與廣電真題（四）
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-08-11
四）、2012 年 6 月 A 施工單位中標一項傳輸設備安裝工程，建安工程費 100W，其中材料 費 30W,（建設單位提供）施工費為建安工程費扣除材料費的 80%，最終合同款為 56.84W， 其中施工費 56W，安全生產費用 0.84W，合同工期為：2012.7.1‐‐2012.10.14，未約定保修期， 項目經理部編制的進度計劃橫道圖如下：
工程如期進行，系統測試時發現一段光纜衰減過大，不能滿足設備要求；建設單位于
2012.9.1，決定增加一個中繼站及 10KM 管道光纜仍由 A 施工單位施工，施工費按照招投標 確定的打折比例結算。增加的設備由建設單位提供，材料由施工單位采購，設計單位修正了 設計，增加了兩個單向工程設計，主要費用預算如下：
1、中繼站設備安裝工程設備費 50W，建安費 5W，其中材料費 3.5W
2、管道光纜工程建安費 20W，其中材料費 15W。
A 施工單位接收了中繼站設備安裝工程的施工任務，拒絕了管道光纜工程的施工任務， 建設單位將管道光纜的任務另行委托給了 B 施工單位。
本工程除以上變更之外，其他工作與原設計相同。工程最終于 2012.10.9 完成，A 施工 單位同時將竣工技術文件和工程結算文件報送建設單位，工程于 2012.10.24 初驗后進入試 運行，2013.2.20 完成終驗后于次日零時正式投入使用。
問：
1、根據橫道圖用直方圖形式繪制，按周編制成本計劃 答：根據進度計劃橫道圖，繪制進度計劃成本矩陣見下表：
2、根據橫道圖繪制計劃時間‐成本累積曲線。
答：繪制計劃時間-成本累積曲線如下：
3、A 單位拒絕管道光纜施工是否合理。
答：A 單位拒絕管道光纜施工是合理的，這是因為 A 單位中標的是通信設備安裝工程，而管 道光纜施工屬于通信線路施工工程，超出了原有合同范圍；A 單位可以無管道光纜施工資質 或無相關施工資源拒絕。
4、雙方簽約的合同價款 56.84W 是否合規定？說明原因寫出計算過程 答：雙方簽訂的合同價款不合規定，這是因為根據相關文件規定，安全生產費應按建筑安裝 工程費的 1.5%計取，屬于不可競爭費用。
合同價款=(100-30)*80%（施工費）+100*1.5%（安全生產費）=57.5（萬元）
5、計算 A 施工單位的最終結算價款及本工程的保修金。 答：計算最終結算價款時，先計算增加的中繼站設備安裝工程費用：
新增工程價款=（5-3.5）*80%（施工費）+5*1.5%（安全生產費）+3.5（A 采材料）
=1.2+0.075+3.5
=4.775（萬元） 最終結算價款=57.5（原合同價款）+4.775（新增價款）=62.275（萬元） 工程保修金應為最終結算價款的 5%，即：62.275*5%=3.11375（萬元）
6、建設單位應分別在何時完成 A 施工單位結算文件的審定和保修金外的工程款的支付。 答：因為工程價款在 500 萬以下，按照有關規定應從接到工程竣工結算報告或資料之日起
20 天內完成審計，即 2012 年 10 月 29 日內完成結算文件審定。
按照有關規定，工程初驗后 3 個月之內，雙方按照合同價款、合同價款調整內容以及索 賠事項，進行工程價款結算，即為：2013.1.24 日內。
（五）、背景：某施工單位承接了一項 PTN 網工程，施工內容包括五個局站的設備安裝及 測試，所有 PTN 設備有 100G 移動接口，項目部制定的網絡計劃圖如下：
工作代號 工作名稱 持續時間 工作代號 工作名稱 持續時間
根據合同約定，建設單位按照各局站工作的最早開始時間，將設備運到機房，施工中發生如
下事件：
事件一：乙站、丙站設備均推遲 2 天運到機房； 事件二：施工單位儀表比計劃最早進場時間推遲 5 天時間； 事件三：在丁站本機測試中，儀表故障造成測試工作延遲 6 天；
問題：
1、按下表格計劃列出各項工作的緊前工作和緊后工作
2、參照 A 標注 B、E、F、I 工作時間參數
答：采用簡化時標分析法，分析如下，四個時間參數見圖。
3、列出本項目的關鍵工作，計算計劃工期 答：關鍵工作是：A-D-H-J-K-G-L-M
計劃工期=5（A）+7(D)+6(H)+8(J)+2(K)+3(G)+15(L)+10(M)=56(天)
4、在保證工期前提下，測試工作于第幾天開始能保證儀表的最高利用率？
答：測試工作有 E、C、I、K、G、L ，要保證儀器最高利用率就要求儀器連續、不間斷工作， 才能避免儀器窩工，即需求最早開始的測試工作 E 的最晚開始時間；從圖可知 E 最晚開始時 間是第 21 天，最晚結束時間是第 22 天，所有測試工作于第 21 天開始能保證儀表的最高利 用率。
5、各事件順序發生時，分別影響的工期多少天？哪些可以向建設單位索賠工期，本工程的 實際工期是多少天？
答：
事件一中 D、F 工作各推遲 2 天，且均為建設單位責任。D 工作是關鍵工作，將使工期延誤 2 天，可向建設單位索賠工期 2 天；F 是非關鍵工作，推遲 2 天大于其總時差 1 天將延誤 1 天， 但前面 D 工作已經延誤了 2 天，所以此 1 天將不會影響工期，也不可向建設單位索賠工期。 事件二 E 工作推遲 5 天，屬施工單位自己的責任，不能進行索賠；E 工作是非關鍵工作，其 推遲時間 5 天小于其總時差 8 天，所以不會影響工期。
事件三 I 工作推遲 6 天，屬施工單位自己的責任，不能進行索賠；I 工作是非關鍵工作，其 推遲時間 6 天小于其總時差 7 天，但前面 E 事件已經延誤 5 天，所以將影響工期 5+6-7=4 天。
本工程實際工期是計劃工期加上延誤工期。
延誤工期=2（D 延誤）+〔5(E 延誤)+6(I 延誤)-7(I 總時差) 〕=6 天 實際工期=56（計劃工期）+6（延誤工期）=62（天）
6、在本機測試網元級測試中，本工程除需要測試接口的平均發送光功率、接收光靈敏度和 最小過載光功率外，還需要測試那些項目？
答：還需要測試：
① 吞吐量
② 時延
③ 過載丟包率
④ 背靠背。
