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技術到管理不是每個人的必經之路。
技術到管理，是一條很多人走的路，但不是每個人的必經之路。
曾經有一位朋友，說到“只想做一名技術人員，過上幸福的生活”。就是一個例子。說到底，我很羨慕這種態度，工作與生活的樂趣，不外乎“知足者常樂”。
從技術到管理，從管理到技術。很多老一輩的建筑前輩，在管理崗位退休后，又返聘到企業做技術顧問之類的技術崗位，生活狀態也很好 。技術是我們的根本，很多前輩和我說過“搞技術的人走到哪里都有飯吃”，說的就是這點。
曾經看到這么一“從造價到管理”的文章。
以下引用：
從造價到管理 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
做為一名造價行業的工作者，職業生涯上的道路要走向何方。每個人都可能有不同的答案，我的造價之路走向何方？問題的最終答案還是回到了畢業當初的想法，成為一名項目管理者。從伊始的施工員，到后來的項目經理助理，到機關員工，到今天的企業管理崗位；由施工技術，至預結算，然后是成本測算與控制，到現在的企業及項目管理。路的方向還是沿著多年以前的夢想在延伸。也許是只知道堅持就會成功，我一直在朝管理方向努力。
天道酬勤，經過努力與奮斗的歲月，加上幸運的機會來臨，今天能夠以一名管理者的角度，來與眾多同行一起交流探討我們的職業方向，與大家共同分享我在造價工作及管理工作中的點點滴滴。
干我們這行的，通常都知道“做得好不如管得好，管得好不如算得好”。這句話有其成理之處，卻也有失偏頗，要知道，單純強調造價人員在項目效益中的作用，能起到的作用是微乎其微的。加強項目部成員的成本意識，提高造價管理能力，依靠團隊精神，這才是根本之道。然，區區兩句話，能做到的，又有多少？
西方有句諺語“Rome was not built in a day”，其實管理工作也是一樣，冰凍三尺，非一日之寒。
作為一名管理者，如何讓團隊中的成員思想統一，行動一致，除了要時間與精力貫徹之外，還有一個重要前提，就是要保證團隊綱領的正確性與適應性。這種壓力，我在作為造價工作者的階段中，并未能有太多的感受到。
等到了管理崗位上，才知道，為管理工作找到一個正確的方向與行動標準，有多難。舉棋難定是常有的事，好比一個戰場，如果前進一步卻中了埋伏，就叫決策武斷，如果思考再三，則有可能叫優柔寡斷。很感謝，公司老大在這方面給予了很多的幫助，讓我開始慢慢的適應這種環境。剛畢業的那會兒，師父經常教導我“說話做事要經過腦子”，再過了兩三年，師父教育我“說話做事要有套路”。
現在看來，前者叫慎重，后者叫策略。似乎可以理解：造價工作很需要慎重，尤其是在結算時，一支鉛筆，便是數百人干了數百天的評定；管理工作更需要策略，成事在天，謀事在人，師父所說的“套路”，實在是精髓，說話做事一套一套的，路才會越走越長，越走越寬。就這樣，在慎重的腦子里，編織著一個個“套路”，我，從造價開始走向管理，開始走向自己的理想。
從造價工作者到管理者，怎樣才能走得更好，走得更遠。我一直在思考這個問題。回到數年前的某個工地上，我與另一名施工員在室外工程土方開挖時，遇到地下水。那個施工員立刻打電話通知機修工拿來水泵，并安排挖掘機開挖集水井。
而我，卻徑直跑回辦公室搬來了水平儀，開始測量濕土高度，并查找定額、擬定施工聯系單，計算濕土排水費用。同樣是施工員，針對同一個事情，兩個人的第一反應卻是截然不同，事后想想，這也許就是土木出身的施工員與造價出身的施工員背景各異造成的。
由上面這個小故事，同時也折射出我們行業廣泛存在的一種現象，目前在一線的項目部管理人員中，對于造價管理或者成本控制，無論是意識還是專項能力，普遍有待加強。隨著行業競爭的加劇及人材機價格的普漲，施工單位的利潤幾乎壓到最低。造價的重要性開始突顯，成本控制開始得到廣泛的認同與重視，這似乎是空前的局面。而也許正是這種大環境，促使我從成本崗位轉換到管理崗位吧。
行業很多的項目經理及企業經理人，對造價不懂的其實很少，但真正懂的卻不多，而能有“套路”的基本上都是精品。質量、安全、進度、成本，四個主題，四個角度，作為造價出身的管理者，成本應該是我的一個特點，其他三個方面，還需要加強加精，畢竟管理是綜合性的。按照“木桶理論”的觀點，最短的那塊板，將決定管理水平的高低。
我認為造價師也好，管理者也好，概括一句：“內圣外王”。內圣，指的就是你所說的那些職業技能與知識，外王，就是我們不能只待在屋子里算來算去，要出得去，談得下，搞得定。我很反對造價師把大量的工作投入到算量中去，這對行業整體水平與個人發展都很不好。我和我們的預結算同事講：結算對賬也好，經濟簽證也好，工程量不要太計較，談價格，談口徑。一個口徑抵過一千個量的對賬。說的也就是這個道理。
“考證族”的出現，其實是與行業內的人才變革有關系的。前幾年開始的內需刺激，建筑業行情大漲，人才更新換代緊鑼密鼓的進行。而國家強調的職業資格證書與現場實際的管理能力要求發生沖突，于是出現了大批的掛證現象，“考證族”由此誕生。對于這種情況，我個人認為，隨著高學歷的人才從校園大批涌入建筑行業內的方方面面，具備實踐能力的理論出身工作者群體正在形成，掛證的局面開始萎縮。最終達到人證合一的普遍現象。“考證族”是過渡時期的產物，如流星，看上去很美……我認為：與其花這么多精力去考證，不如花點精力在某個專業上多點鉆研來得長遠。
一本證書，不能推動職業生涯的飛躍。證書只是對進入職業門檻的準入證——而且是官方的。試想，如果一個沒有做過造價的造價工程師一個長期做預結算卻沒有證書的預算員，你會選擇誰來做你工程的結算？關鍵是職業的能力，而不是證書。
由于中國的怪現狀，造成了證書掛職的現象廣為流傳。項目經理，由于其責任重大，且關系復雜，所以，勝任項目經理的人還只是少數，而相對應的建造師證，卻是眾多。
職業規劃：1、規劃是好的，也是必須的，更重要的是執行你的規劃，而且規劃中的執行又不能死板，靈活的執行，否則就 是毛主席說的本本主義了。 2、事物是在不斷變化的，規劃也需要調整，不能一成不變。也許三兩年后，你的規劃與預期目標與社會實際情 況有偏差，那么要分析原因 ，并調整策略，這是正常的，也是必須的。 3、證書的效力，需要正確對待，不要迷信，我公司一位沒有證的預算員，工作能力比有證的還強。 4、關于經驗：工作經驗不是工作年限，在于工作經歷。經歷多了，擁有了比別人更多的經驗。 5、選擇自己合適的崗位與行業，是最明智的，自省才有自知。
有人問：您認為在哪種類型單位對自己發展更有利？我指前途+錢途呀。在政府、設計單位、施工單位、建設單位、中介事務所。。。。。。哪地方好？
我想說的是：你說是奔馳S600跑得快呢？還是寶馬760開得快呢？關鍵在于司機水平。
各種類型的單位都有前途，如果你所列的某個單位是沒有前途的單位，我想這個行業就要消亡了。至于前途，我和你一樣，都記著“君子愛財，取之有道”這個警言。對自己的發展有利的單位選擇，應該要從你自身的性格特點出發。如果你是一個憤青又不想很快被磨平，建議不要去政府；如果你的專業不是很對口，而且害怕一天到晚做在電腦前面接受輻射，建議不要去設計單位；如果你討厭“晴天一身灰，雨天一身泥”，天天在活動房里辦公還羨慕那些在高級寫字樓的同學，建議不要去施工單位；如果你只會自己單槍匹馬的工作，不擅長與人協作溝通，對相關專業不敢興趣，建議不要去建設單位；如果你不喜歡天天與預算結算打交道，天天在忽悠和被忽悠之間徘徊，建議不要去中介事務所。技術是功底，溝通是功底發揮的橋梁，沒有橋梁的敷設，再好的功底也沒有用。
忽悠是傻子去忽悠聰明人，就是忽悠——反過來被人笑話。技術與溝通能力同等重要。
國企的內部關系似乎與我們大多數的非國企內部關系不一樣。背景說到底也就是關系。國企里面比較講究“背景”與國企的管理者權限與壓力有關系的。但是國企也是企業，企業的生存與發展，離不開人才的奉獻。
所以，國企對人才的需要是根本，而不是停留在表面上，我想每個企業的高管都能認識到這點。
近代名人曾國藩在清朝的滿人統治時期，出身卑微，沒有背景，但是最終還是榮任“兩江巡撫”“直隸總督”，他靠的是什么？一是自身的修養與努力，“修身治國平天下”，浴血奮戰，建立功名；二是背景，曾國藩沒有先天的背景，但是后天的背景很好，恭親王提攜曾國藩直到兩江巡撫，卻從未謀面過，后天的背景營造靠的是什么？我想看過曾國藩傳后的朋友們，應該有所收獲。
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